歷史與發展

辰龙游戏捕鱼进不去 www.irxlk.icu 中石化寧波工程有限公司是2003年10月29日經中國石油化工集團公司批準,由原中國石化集團蘭州設計院(前身為化工部第五設計院)和原中國石化集團第三建設公司重組設立的,以技術為先導,設計為基礎,工程項目承包和工程項目管理為主體,集科研開發、工程設計、設備制造、裝置施工和檢維修服務于一體,擁有專利、專有技術,面向國內、國際兩個市場,在能源、環保、石油化工和熱能工程等領域提供咨詢、設計、工程總承包、制造及專業施工總承包工程服務和管理服務的全能型工程公司。


一、蘭州設計院的發展歷程

蘭州設計院成立于1958年。由原化工部化工設計院(北京)的100余人和蘭化303廠、304廠設計科的數10人以及蘭化各單位抽調的部分政工、行政人員,于同年8月18日正式成立化工部西北化工設計研究分院,共有職工380人,設有3個設計室。

1959年,增加了勘察隊。職工人數上升到488人。

1960年又將304廠研究所、試驗車間和302廠中試室的部分科研人員調入,成立蘭化公司設計研究院,職工達600余人,部分設計人員轉到3個研究室。

1965年6月,設計、研究分家,設計部分(包括勘察隊)改名為化工部第五設計院,職工總數791人,并將原4個設計室改為3個綜合設計室。

1966年初,勘察隊200多人從設計院分出,設計部分600多人,仍為化工部第五設計院,直屬化工部領導。有過大量設計活動的實際鍛煉,設計隊伍的政治素質、技術水平都逐年有所提高,承擔省外的設計項目也越來越多,初步培養出一支能夠獨立承擔大中型化肥、石油化工廠設計的隊伍。

1971年,蘭州石油化工設計院改為由化工部和地方雙重領導以地方為主的隸屬關系,任務未變。

1972年7月改名為蘭州化學工業公司化工設計院,仍然承?;げ肯麓锏娜隕杓迫撾?。

1973年將原三個綜合設計室改為半專業室。

1978年10月,化工部勘察公司二大隊搬遷,留蘭人員60人,經蘭州化學工業公司批準在蘭州化學工業公司化工設計院成立勘察隊。職工人數達887人。

1984年7月1日,蘭州化學工業公司化工設計院歸中國石油化工總公司直接領導,易名為中國石油化工總公司蘭州石油化工設計院。職工人數達787人。

1998年,中國石化集團公司成立,蘭州設計院仍為集團公司直屬設計院。職工人數812人。

1999年,中國石化工程建設公司重組,包括蘭州設計院在內的中國石化集團公司直屬的五家勘察設計單位同原中國石化工程建設公司合并,組建了新的中國石化工程建設公司。


二、三建公司的發展歷程

三建公司的前身是石油化學工業部第一石油化工建設公司第三工程處,1975年為建設浙江煉油廠進駐寧波,組建于1978年。隨著上級主管部門的沿革變化,公司四次更改名稱。不同的歷史階段,公司自身也經歷了四次較大的組織分建組建變動。

1978年1月,為了適應我國石油化學工業高速發展的需要,加快煉油化工基本建設的步伐,決定將部屬第一石油化工建設公司下屬第三工程處獨立建制,組建成第十四石油化工建設公司。生產、生活基地設在浙江寧波鎮海,黨的關系隸屬寧波市委領導,干部管理歸石油化學工業部。同時任命了公司領導班子,建立了公司黨委。公司下屬生產單位由原工程處的八個專業隊改為八個施工隊。

1978年8月,隨著上級機構變動,公司歸石油部領導,公司名稱改為石油工業部第三工程公司。公司下屬生產單位組建成八個工程隊、一個檢驗站。

1983年7月,中國石油化工總公司在北京成立,公司劃歸中國石油化工總公司領導,公司名稱改為中國石油化工總公司第三建設公司。公司下屬生產單位組建成多個工程處。

1998年,中國石化集團公司組建后,公司更名為中國石化集團第三建設公司。

2001年5月至2003年8月,按照項目法施工的要求以及強化功能,轉換職能,理順關系,明確層次的原則,公司多次調整機構設置,包括對下屬生產單位進行專業化重組等。


三、蘭州設計院與三建公司重組

根據中國石化企[2003]363號文件,蘭州設計院與三建公司重組設立寧波工程有限公司。2003年9月30日,寧波工程有限公司在浙江省寧波市完成工商注冊,并于10月29日正式掛牌成立。寧波工程有限公司下設有18個機關處室部門,分別在蘭州、上海設立有兩個分公司,并按總承包、設計、施工等板塊進行模擬市場化運作。

2004年6月10日,按照重組后公司新的業務定位和建立"國際型工程公司"的目標,公司內部組織機構進行了初步優化和調整,從而逐步理順管理關系,規范管理行為,界定管理職責,提高管理效率,進一步保證了公司管理運行的時效性。

2005年3月,為提升公司管理能力,適應市場競爭和公司發展的需要,增強公司各戰略業務單元的系統集成和資源統籌能力,在各方面條件業已成熟的情況下,對組織機構再次進行了整合,形成了以EPC管理中心、建設中心、設計中心和制造中心四大戰略業務單元為主體、以職能處室和運營管理部門為支撐的企業管理運行模式。


四、寧波工程公司制造板塊與上海石化機械制造公司的整合

2005年8月,在集團公司的領導和支持下,寧波工程公司完成了與上海石化機制公司的重組整合,并被集團公司確定為千噸級的石化設備制造基地。這是石化集團公司根據國家能源結構的調整變化和制造行業競爭優勢,推出的專業化重組的重要舉措。

整合后寧波工程公司制造板塊的產品組合主要定位為制造周期長的大型、超大型的加氫反應器、高壓換熱器、塔器類設備和附加值較高的有色金屬類設備及爐類??櫚?,以實現石化集團公司大型設備制造業務集約化、規?;鬧圃旌途?,使重組整合后的設備制造企業滿足系統內大型非標設備制造和石化關鍵設備國產化的發展要求,躋身國內大型設備制造行業前列,并積極參與國際制造行業的競爭。


五、成立技術研究院

2006年10月,以能源和環保為主要研究開發領域和業務方向的中國石化集團寧波技術研究院正式成立,該院與寧波工程公司技術中心合署辦公,寧波工程公司由此成為國內唯一一家集研發、設計、制造、施工為一體的工程建設企業。

中國石化集團寧波技術研究院將為國家能源消耗多元化以及新能源利用提供工程化技術和工業化應用的支撐,為國家實施環保政策、減少溫室氣體排放作出貢獻,其業務范圍包括以煤、瀝青、渣油、重油、天然氣、油氣、煉廠干氣、焦爐氣等不同原料氣化技術為主導的制氫、制羰基合成氣和IGCC發電等工藝技術研究;天然氣凈化、合成氣凈化和精制脫硫脫碳、煙氣脫硫脫硝等氣體凈化技術研究;合成油工藝技術開發和催化劑開發;氣化爐、氣化燒嘴、R-T合成反應器、關鍵設備、特種設備、專利設備、專有設備等相關領域的石化裝備技術開發等。


2006年,根據公司業務重組和組織管理模式改革發展的戰略規劃,在先后完成產權重組、資源重組和行政管理權重組的基礎上,寧波工程公司對組織管理模式作出進一步的變革,形成了經營業務運管中心、設計業務運管中心和EPC業務運管中心三大業務運管中心,確立以工程總承包為核心戰略業務,以工程設計、制造業務、建設業務為戰略業務的板塊化運行模式。之后,根據需要多次對公司組織機構進行重組調整。

2012年4月,集團公司煉化工程板塊重組改制,成立了中石化煉化工程(集團)股份有限公司,并于2013年5月在香港聯交所掛牌上市,公司作為其子公司之一,企業名稱變更為中石化寧波工程有限公司。

截至2017年底,寧波工程公司設有22個職能管理部門、6個專業設計室、3個專業公司、3個分公司及4個子公司等業務單位。在冊職工2800余人,其中行業設計大師6人,教授級職稱23人,高級職稱474人,中級職稱886人,各類注冊工程師410余人。

現寧波工程公司資質功能齊全,技術力量雄厚,管理經驗豐富。擁有310多項專利專有技術,在天然氣化工、石油化工、煤化工以及合成氣化工等領域的設計處于全國領先地位;在管道鋼結構工廠化預制、設備制造、大型儲罐和長輸管線施工等方面構筑了企業特有的核心技術能力和明顯的差別化競爭優勢。經過多年的努力,寧波工程公司在工程總承包項目管理上取得了長足的發展,不僅實現了經營模式上的根本轉變,還在項目管理對資源的動態使用需要,以及實現系統業務的集成化運行方面做出了有益的探索。